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declaraciones serias
nuestra promesa

nuestro enfoque estructurado para luchar contra el trabajo infantil en Ghana y Costa de Marfil

El trabajo infantil sigue siendo un problema frecuente en la cadena de suministro del cacao debido a la pobreza extrema, así como a una falta de conciencia. Que los niños ayuden a sus padres en la granja no es ilegal, pero sí lo es la exposición a actividades peligrosas, así como el trabajo prolongado. Además, hay casos en los que los niños se ven obligados a trabajar lejos de su familia y no tienen la opción de dejar de hacerlo. El trabajo infantil es mucho más común que el trabajo forzoso y ocurre en diferentes niveles de gravedad según lo define la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Para reducir el trabajo infantil, utilizamos un enfoque basado en los derechos. Esto significa que trabajamos para proteger la dignidad de cada niño que se encuentra en situación de trabajo infantil.

Lo hacemos implementando el Sistema de Monitoreo y Remediación del Trabajo Infantil (CLMRS, por sus siglas en inglés). Este sistema fue desarrollado por la OIT y adaptado para la industria del cacao por la Iniciativa Internacional del Cacao (ICI) + Nestlé.  



CLMRS ayuda a las cooperativas con las que trabajamos a identificar casos de trabajo infantil, encontrar soluciones alternativas y prevenir el uso de trabajo infantil mediante la sensibilización. Las cooperativas, con el apoyo de ICI y Tony's, implementan el sistema para todos sus miembros, yendo más allá de los agricultores con los que trabajamos para intentar llegar a toda la comunidad. 

Todas las cooperativas asociadas de las que nos abastecemos están cubiertas por el CLMRS. Así es como funciona este sistema en la práctica.

1. selección del facilitador:

Se contrata a miembros de la comunidad motivados como facilitadores comunitarios. Los equipos están equilibrados en cuanto a género y edad.

4. actividades de remediación individuales:

Los esfuerzos de remediación se planifican a nivel cooperativo. Incluyen seguro médico y certificados de nacimiento (ver más abajo), entre otras cosas. 

2. visitas domiciliarias:

Los facilitadores comunitarios visitan los hogares anualmente para conversar en un entorno seguro sobre qué tipo de actividades se permiten y no se permiten a los niños y por qué. Se realiza una encuesta y se registra la información. Además de las visitas anuales, los facilitadores también realizan visitas a las granjas sin previo aviso como control adicional.

5. seguimiento y cierre del caso:

Para evaluar la efectividad de las actividades de remediación implementadas, los Facilitadores Comunitarios realizan un mínimo de 2 visitas de seguimiento: 3 y 6 meses después de la identificación. Si el niño no está trabajando en ninguna de las visitas, ya no se le considera trabajador. El hogar seguirá siendo visitado anualmente. 

3. identificación del trabajo infantil:

El 95% de los casos de trabajo infantil se identifican a través de conversaciones con los niños y sus familias. Cuando se identifica trabajo infantil, el facilitador comunitario inmediatamente analiza la situación con el hogar para determinar las acciones correctivas necesarias. La familia también recibe apoyo específico para la sensibilización. La información registrada (ver paso 2) es validada por el Agente de Monitoreo y Remediación de la cooperativa socia, quien es responsable de la implementación del CLMRS.

El último paso es continuo durante todo el proceso y no forma parte de una auditoría. Desarrollo y medición de la comunidad: Se buscan soluciones a largo plazo más allá de casos específicos y de productores de cacao, como la mejora de educación, saneamiento, atención médica y acceso a ingresos diversos.

Cada niño que se descubre que está involucrado en trabajo infantil recibe ayuda inmediata destinada a sacarlo permanentemente del trabajo infantil. Abordar el trabajo infantil requiere un enfoque que considere las necesidades de las personas, los hogares y la comunidad entera.

Para niños individuales...

... el apoyo está orientado a que regresen a la escuela. Esto incluye tramitar certificados de nacimiento para la inscripción escolar, proporcionar kits escolares (cuadernos, uniformes, zapatos, etc.) y organizar bicicletas para que los niños puedan ir a la escuela en bicicleta. Los niños mayores pueden participar en programas de formación profesional, donde pueden elegir y ejercer profesiones comerciales. Reciben formación, un estipendio, el equipo necesario para el oficio elegido y colocación en clases de alfabetización funcional y aritmética.

Para los hogares... 

.. el apoyo consiste en equipar a las familias con herramientas como carretillas y Pelle Bongos, que son herramientas seguras que se utilizan para abrir las mazorcas de cacao. Estas herramientas permiten a los niños mayores ayudar en la granja sin la necesidad de transportar cargas pesadas ni manipular herramientas afiladas. Las familias con varios hijos involucrados en trabajo infantil pueden recibir apoyo para acceder a actividades alternativas de generación de ingresos, que les permitan contratar mano de obra para tareas de cultivo de cacao en lugar de depender de sus hijos.

Para las comunidades.

... la atención se centra en mejorar la infraestructura para crear un entorno enriquecedor para los niños. Esto incluye garantizar la presencia de escuelas accesibles, fuentes de agua fácilmente disponibles e instalaciones de atención médica accesibles. 

Nuestro enfoque para luchar contra el trabajo infantil aborda su causa fundamental: la pobreza. ¿Cómo? Obteniendo cacao de acuerdo con los Principios de Compra de Tony's, que implican pagar siempre un precio con el que las personas que cultivan el cacao pueden ganarse un sueldo digno e invertir en el desarrollo de entornos propicios dentro de las comunidades cacaoteras. Estos entornos son cruciales porque incluso los productores de cacao que obtienen un ingreso digno pueden vivir en áreas que carecen de servicios esenciales, como escuelas.

El CLMRS de Tony en acción

Entre 2024 y 2025 descubrimos 3448 casos de trabajo infantil en nuestra cadena de suministro gracias a la rápida expansión de nuestro Sistema de Vigilancia y Solución del Trabajo Infantil (CLMRS, por sus siglas en inglés), que gestionamos de cerca junto con las cooperativas asociadas con las que colaboramos. El CLMRS cubre en la actualidad al 93,7 % de todos los hogares con los que trabajamos.

Cada niño y niña que se identifica recibe el apoyo inmediato que necesita para dejar de realizar actividades peligrosas. Todos los casos que hemos descubierto están en proceso de solución. El año pasado resolvimos 813 casos, lo que significa que hay 813 niños y niñas que han salido del trabajo infantil y que cuentan con protección para el futuro. Así pueden jugar, ir a la escuela y soñar a lo grande.

Las respectivas cooperativas están desarrollando planes de remediación para garantizar que estos casos también reciban seguimiento. . Sin embargo, el proceso de remediación debería iniciarse más rápido; Debería existir la opción para que la cooperativa comience a remediar inmediatamente después de encontrar un caso. Esta es una de las razones por las que presionamos activamente para que las cooperativas se conviertan en propietarias del CLMRS.

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